La Maestría en Logística y Cadena de Suministro tiene el agrado de invitar al público en general a su seminario, el cual se llevará a cabo el lunes 3 de diciembre del 2018 a las *18:30 hrs*. en el *auditorio de Doctorado Raúl Quintero*, el cual está ubicado en la planta uno del edificio #6 de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica. Se tendrán las siguientes ponencias:

*#1*

*Título:* «Diseño de un modelo de gestión de inventarios para una planta manufacturera de aires acondicionados industriales»

*Ponente: *Lic. Lilián Saucedo Pérez

*Resumen: *En la actualidad, las compañías se encuentran en una búsqueda continua de estrategias, políticas y procesos que les permitan maximizar sus beneficios. Los inventarios representan el segundo costo logístico y tienen un impacto directo en el nivel de servicio y ganancias de una compañía; la correcta gestión de inventarios juega un papel muy importante en la cadena de suministros ya que permite aumentar la productividad, ventajas competitivas y crecimiento económico de una empresa.

*Palabras clave:* Inventarios, gestión, planeación, abastecimiento, nivel de servicio, cadena de suministro.

*Biografía: *Licenciada en Relaciones Internacionales con acentuación en Comercio Exterior y Aduanas, egresada de la Facultad de Facultad de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales de la UANL. Estudiante de tiempo parcial de la maestría en Logística y Cadena de Suministro. Actualmente se desempeña como Planeadora de materiales y cuenta con 6 años de experiencia en las áreas de compras, planeación y logística.

*#2*

*Título: *«Eficiencia en costo total para la compra y expeditación de productos cuando hay alternativa de consolidación»

*Ponente: *Ing. Alejandra Escudero Navarro

*Resumen:* El contexto de transporte ha cambiado significativamente con la globalización de las cadenas de suministro, las empresas enfrentan grandes retos, al incorporar nuevas tecnologías los requerimientos del cliente son mayores y se requiere alinear los procesos para ofrecer al consumidor un producto terminado con valor agregado. Cuando las empresas cuentan con proveedores extranjeros donde el tiempo de entrega es mayor, usualmente deciden comprar más producto de lo necesario para minimizar los costos unitarios de transporte. Sin embargo, al no contar con una buena administración de las cantidades requeridas de acuerdo a los niveles de inventario, estos pueden llegar elevarse, y por ende los costos que conllevan. Por lo cual la presente investigación propone una solución para lograr la eficiencia en costo total creando un balance entre costos de transporte y costos por manejo de inventario, considerando embarques directos o consolidados; para casos de gran escala.

*Palabras clave: *Optimización, costos logísticos, red de distribución, consolidación.

*Biografía: *Ingeniera Biotecnóloga, egresada del Instituto Tecnológico de Sonora. Ha colaborado con diversos centros de investigación así como con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales en el diseño e implementación de mejoras en planes de conservación de especie, preservación de calidad y modificación genética de organismos. Cuenta con 4 años de experiencia gerencial en las áreas de recibo y abastecimiento de mercancía, operaciones, eficiencia operativa y logística y transportes, en la empresa Wal-Mart de México, división Sam's Club. Actualmente es estudiante de tiempo completo de la Maestría en Logística y Cadena de Suministro.

*#3*

*Título: *«Análisis de viabilidad para la sustitución de un proveedor de un componente para la fabricación de lámparas automotrices»

*Ponente: *Ing. Eduardo Aguilar Rangel

*Resumen: *En una cadena de suministro los proveedores son un eslabón fundamental, ya que en ellos se sustenta la calidad de sus productos, y estos a su vez contribuyen para un buen funcionamiento en la operación de las empresas. Cabe señalar también que una buena selección y evaluación de proveedores se debe realizar periódicamente con el objetivo de tener un mejor control y aseguramiento de la calidad. El no llevar estas prácticas a cabo las empresas corren el riesgo de tener problemas de rechazos de calidad con sus clientes, problemas de desabasto de materiales en su líneas de producción por lo que es muy importante determinar cuándo es necesario o cambiar o desarrollar un nuevo proveedor de algún material que sea crítico en la elaboración del producto final.

*Palabras clave: *Selección, evaluación y desarrollo de proveedores, problemas de calidad.

*Biografía: *Ingeniero Mecánico Administrador egresado de la Faculta de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la UANL, es estudiante de tiempo parcial de Maestría en Logística y Cadena de Suminisitro, trabajó 7 años en la empresa LG Electrocnis desempeñándose como Ingeniero de Herramentales, siendo responsable de la compra de Moldes de Inyección y otros herramentales para distintos procesos, contribuyendo en el desarrollo de nuevos productos electrodomésticos. Actualmente lleva 4 laborando en el sector automotriz en la empresa Varroc Lighting Systems (antes FORD Carplastic) desempeñándose como Líder de Compras MRO.

Esperamos contar con su asistencia.

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MLCS Blanca Idalia Pérez Pérez

Posgrado en Logística y Cadena de Suministro

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