La Maestría en Logística y Cadena de Suministro tiene el agrado de invitar al público en general a su seminario, el cual se llevará a cabo el lunes 28 de enero del 2019 a las *18:00 hrs*. en el *auditorio de Doctorado Raúl Quintero*, el cual está ubicado en la planta uno del edificio #5 de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica. Se tendrán las siguientes ponencias:
*#1*
*Título:* «Almacén inteligente: Diseño e implementación de un prototipo RFID para el control de activos y el abastecimiento de materiales en una empresa manufacturera»
*Ponente: *Lic. Maray Toranzo Alfonso
*Resumen: *Mantener un inventario de suministros y materiales es uno de los principales factores que inciden en el desempeño de las empresas y en las ganancias que se obtienen, por lo cual es de vital importancia para las compañías contar con un inventario bien administrado y controlado que permita tener confiablidad tanto en los tiempos de recepción de mercancía del proveedor como en la entrega a los clientes. Para su logro, en la actualidad existen varios sistemas y herramientas de tecnologías de la información que permiten obtener información precisa y oportuna en tiempo real, facilitando el proceso de planeación y de toma de decisiones para ser más productivos y eficientes. La investigación propuesta busca el logro de lo anteriormente expuesto mediante la implementación del diseño de un prototipo RFID en una empresa manufacturera.
*Palabras clave:* RFID, I4.0, control de inventario, toma de decisiones, almacén.
*Biografía: *Licenciada en Contabilidad y Finanzas, egresada de la Universidad de Matanzas “Camilo Cienfuegos” de Cuba. Actualmente estudiante de tiempo parcial en la Maestría de Logística y Cadena de Suministro.
*#2*
*Título: *«Predicción de la demanda utilizando softcomputing: caso industria automotriz»
*Ponente: *Ing. José Manuel Vela Haro
*Resumen: *En la actualidad la mayoría de las cadenas de suministros se vuelven complejas y vulnerables, aunado a que se presentan eventos disruptivos, acontecimientos que afectan el flujo de materiales, productos e información, generando deficiencias en sus procesos operativos y de planeación de la demanda. El sector automotriz es la segunda industria más importante a nivel nacional con un aporte del 3.7% del PIB después del sector agroalimentario, cabe destacar que también presenta conflictos, del año 2017 a 2018 se reporta una reducción de ventas del 7.1%, aunado a que los costos de manufactura aumentaron 7.05% y el transporte y almacenamiento 6.03%, mismo que limitando las capacidades operativas obligando a generar estrategias que permitan administrar eficientemente sus recursos. El presente proyecto propone generar una herramienta que contribuya al proceso de planeación de la demanda en la industria automotriz que mediante la implementación de las técnicas Delphi, lógica difusa y redes neuronales artificiales se permita integrar la experiencia de los tomadores de decisiones y los registros históricos con el objetivo de generar proyecciones de venta con mayor eficiencia permitiendo administrar adecuadamente las actividades, recursos y costos.
*Palabras clave: *Ingeniero en Gestión Empresarial, egresado del Instituto Tecnológico Superior Zacatecas Sur.
*Biografía: *Ingeniero en Gestión Empresarial, egresado del Instituto Tecnológico Superior Zacatecas Sur. Actualmente estudiante de tiempo completo de la Maestría en Logística y Cadena de suministros.
*#3*
*Título: *«Modelo de evaluación y gestión de proveedores»
*Ponente: *Lic. César Arturo Flores Martínez
*Resumen:* Una empresa no compite sola, pues forma parte de una red, dentro de la cual debe competir en forma colaborativa con tendencia a mejorar su calidad, entrega y rendimiento, mientras que, simultáneamente reduce sus costos. Por ende, la gestión de las cadenas de abastecimiento debe abarca actividades como evaluación, selección de proveedores, negociación, monitoreo y desarrollo de proveedores. Los proveedores son un componente importante de cualquier cadena de suministro, ya que afectan indicadores que contribuyen a la complejidad de la cadena de suministros. Por lo que se convierte en un determinante clave que un proveedor actúe como una extensión de la empresa focal. Dicho lo anterior, la empresa focal debe seleccionar a los proveedores para asegurar el éxito de la cadena de suministros y cuando los aportes de los proveedores son deficientes, las empresas focales pueden considerar desarrollar a los proveedores para mejorar sus capacidades.
*Palabras clave: *Selección, evaluación de proveedores, análisis jerárquico del proceso, modelo de desarrollo de proveedores.
*Biografía: *Licenciado en Relaciones Internacionales en UANL. Estudiante de tiempo parcial en la maestría de Logística y Cadena de Suministro de FIME. Cuenta con 8 años de experiencia en logística y cadena de suministros, siendo responsable de áreas como, embarques, almacenes, materiales/compras, logística y cadena de suministro. Actualmente laborando en la compañía PROLEC GE como líder de planeación estratégica de materiales.
Esperamos contar con su asistencia.
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MLCS Blanca Idalia Pérez Pérez
Posgrado en Logística y Cadena de Suministro
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