La Maestría en Logística y Cadena de Suministro tiene el agrado de invitar al público en general a su seminario, el cual se llevará a cabo el lunes 6 de agosto del 2018 a las 18:00 hrs en el auditorio de Doctorado *Raúl Quintero*, el cual está ubicado en la planta uno del edificio #5 (CIDET) de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica. Se tendrán las siguientes ponencias:
*#1*
*Título: *“Modelo de evaluación y gestión de proveedores: Soporte de toma de decisiones, mejorar y sistematizar sus prácticas y programas de desarrollo.”
*Ponente:* Lic. César Arturo Flores Martínez.
*Resumen:* El valor de las piezas y componentes comprados en los productos puede contener el 80% del valor del producto final. (Harley y Choi, 1996). A partir de esta información y dado su impacto resulta de gran importancia implementar métodos confiables para selección y evaluación de proveedores. El encargado de la gestión de la cadena de suministros en la compañía, contará un método objetivo y dinámico de evaluación de los proveedores a través de problemas de decisión multicriterio y el análisis jerárquico del proceso, que le permita a la empresa conocer la situación actual del aprovisionamiento y tome decisiones asertivas frente a la continuidad o no de un proveedor, a la decisión de certificar a los proveedores con un resultado sobresaliente y sistematizar sus prácticas y programas de desarrollo de proveedores que permitan a ambos un crecimiento en conjunto basado en las mejores prácticas de la administración de la cadena de suministros y desarrollo de proveedores, esperando mejorar la velocidad del inventario, logística esbelta, mejorar el desempeño de los proveedores, utilizar métricas/indicadores, y emplear tecnologías de la información en la cadena de suministros.
*Palabras clave: *Selección, evaluación de proveedores, análisis jerárquico del proceso, prácticas y desarrollo de proveedores.
*Biografía: *Licenciado en Relaciones Internacionales, egresado de la Facultad de Ciencias Políticas y Administración Pública. U.A.N.L., actualmente laborando como Líder de Planeación Estratégica de Materiales, en PROLEC GE y estudiante de tiempo parcial en la Maestría en Logística y Cadena de Suministro.
*#2*
*Título: *“Metodología para reducir niveles de *stock outs* en una distribuidora mexicana.”
*Ponente:* Ing. Oscar Gabriel Ochoa Muñoz.
*Resumen:* El inventario siempre es un tema de interés en las empresa, para una empresa comercializadora o distribuidora este tema es aún más importante ya que su servicio o valor agregado suele esta entrado en la disponibilidad inmediata de los productos por lo que la administración de inventarios se vuelve una parte muy importante de la empresa, el fallo de la disponibilidad de los productos o *stock out* tienen como consecuencia posibles pérdidas de ventas, reducción en una reducción del nivel de satisfacción del cliente así como pérdida de prestigio de la marca y las empresas incurren en gastos extraordinarios buscando subsanar los faltantes. La presente investigación tiene como finalidad atacar esta problemática buscando reducir los niveles de *stock out*, así como los costos extra generados por la expedición de material de la empresa basado en una metodología que* alinee* los procesos y procedimientos actuales de la empresa buscando la reducción de tiempos y costos de abastecimiento para la empresa.
*Palabras clave: *Administración de inventarios, abastecimiento, mapeo y estandarización de procesos.
*Biografía: *Ingeniero en Logística Internacional egresado de la universidad tecnológica de Durango en 2013 actualmente se desempeña como Coordinador de tráfico e importaciones en Grupo Novem.
*#3*
*Título: *“Modelo de gestión de la logística esbelta en un sistema de producción industrial intermitente de una empresa metalmecánica”
*Ponente:* Ing. Jarlin Darío Alejandro Chablé
*Resumen:* La filosofía lean o esbelta se ha incorporado a las industrias y la logística de México. Para las compañías que buscan reducir los costos y mejorar el rendimiento al mismo tiempo, el enfoque esbelto es algo natural. Las iniciativas esbeltas pueden centrarse en procesos de logísticas específicos, o pueden abarcar cadena de abastecimientos enteros. En las empresas metalmecánicas la disponibilidad de herramental o repuestos de máquinas es uno de los factores más importante en toda empresa de manufactura. En la cual se produce trabajos o servicios de toda variedad, las máquinas están agrupadas según el tipo de trabajo que realizan y el sistema de producción que tiene implementado.
*Palabras clave: *Logística esbelta, modelo de gestión logística, producción intermitente, *lean manufacturing*.
*Biografía:* Ingeniero Industrial, con especialidad en calidad y productividad, egresado del Instituto Tecnológico Superior de Comalcalco en el año 2017. Actualmente estudiante de tiempo completo en la Maestría de Logística y Cadena de Suministro, FIME, UANL.
Esperamos contar con su asistencia
* ------------------------------------------------------- *MLCS Blanca Idalia Pérez Pérez
Posgrado en Logística y Cadena de Suministro
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