Se les invita al seminario de la Maestría en Logística y Cadena de Suministro a celebrarse el próximo lunes 16 de octubre a partir de las 6:00 p.m. en el auditorio Dr. Raul Quintero.
A continuación se presenta un resumen de las ponencias.
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Título: "Desarrollo de procedimientos para determinar la ruta óptima de distribución y suministro en una empresa de manufactura"
Ponente: Ing. Jessica Lizeth Salazar Norato
Resumen: Actualmente, una empresa dedicada a la manufactura de compresores presenta un problema en su red de distribución, el cual consiste en una unidad que hace viajes en la zona conurbada para llevar material desde proveedores en diferentes puntos de la zona hacia planta, y llevar producto terminado desde planta hacia un Centro de Distribución o directamente hacia el cliente.
La unidad tiene un desperdicio de tiempos y movimientos ya que no tiene una ruta que seguir en el día a día, por lo que va a los puntos a los que le piden material. Una premisa de este problema es que la planta debe de tener un inventario de seguridad de materia prima, que es el material que recibe de sus proveedores. Y de forma contraria, un bajo inventario de producto terminado en planta ya que es un sistema made to order y no se cuenta con un área para almacenar; por lo que el producto terminado debe de ser enviado al Centro de Distribución o a cliente.
El problema se aborda como un Inventory Routing Problem, el cual es una variante del VRP que combina los problemas de ruteo de vehículos y decisiones de inventarios de manera simultánea donde se pueden tomar decisiones tiempo y tamaño de entrega como en el VRP, pero con la restricción de que los clientes no se pueden quedar sin producto.
Biografía: Ingeniera Industrial con especialidad en calidad y productividad, egresada del Instituto Tecnológico de Ciudad Madero. Estudiante de tiempo parcial, desempeñando el puesto de Logistic Admin en una empresa de manufactura.
Palabras clave: Inventory Routing Problem, Vehicle Routing Problem, distribución, inventarios, suministro.
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Título: Definición de una estrategia integral de abastecimiento de materia prima que asegure la cobertura de la demanda al menor costo total.
Ponente: Lic. César Arturo Flores Martinez
Resumen: KEMET es un fabricante líder mundial de componentes electrónicos que cumplen con los más altos estándares de calidad, entrega y servicio. KEMET vende su amplia gama de productos, tiene casi 250,000 configuraciones de partes distintas. Recientemente, KEMET arranco una línea de producto denominada KEMET Power Solutions, y tras sus primeros años con niveles de producción bajos, el último semestre del año fiscal 2018, repuntaron las ventas y volúmenes de producción a niveles récord. Las procesos, estrategias y herramientas actuales de planeación de materiales no soportaron dicho crecimiento y ocasionaron una serie de faltantes de materias prima (stock out), paros de línea, un bajo nivel de cumplimiento de entregas a tiempo a cliente, gastos extraordinarios logísticos y, mermas en operación. El objetivo de este estudio es ofrecer una estrategia integral de abastecimiento de materia prima que resulte en elevar el nivel de servicio, optimizar inventarios y asegure la rentabilidad del negocio.
Palabras claves: planeación de materiales, stock out, inventarios.
Biografía: Licenciado en Relaciones Internacionales, egresado de U.A.N.L., actualmente estudiante de tiempo parcial en la Maestría de Logística y Cadena de Suministro.
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Dr. Giovanni Lizárraga Lizárraga.
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