La Maestría en Logística y Cadena de Suministro tiene el agrado de invitar
al público en general a su seminario, el cual se llevará a cabo el lunes 28
de enero del 2019 a las *18:00 hrs*. en el *auditorio de Doctorado Raúl
Quintero*, el cual está ubicado en la planta uno del edificio #5 de la
Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica. Se tendrán las siguientes
ponencias:
*#1*
*Título:* «Almacén inteligente: Diseño e implementación de un prototipo
RFID para el control de activos y el abastecimiento de materiales en una
empresa manufacturera»
*Ponente: *Lic. Maray Toranzo Alfonso
*Resumen: *Mantener un inventario de suministros y materiales es uno de los
principales factores que inciden en el desempeño de las empresas y en las
ganancias que se obtienen, por lo cual es de vital importancia para las
compañías contar con un inventario bien administrado y controlado que
permita tener confiablidad tanto en los tiempos de recepción de mercancía
del proveedor como en la entrega a los clientes. Para su logro, en la
actualidad existen varios sistemas y herramientas de tecnologías de la
información que permiten obtener información precisa y oportuna en tiempo
real, facilitando el proceso de planeación y de toma de decisiones para ser
más productivos y eficientes. La investigación propuesta busca el logro de
lo anteriormente expuesto mediante la implementación del diseño de un
prototipo RFID en una empresa manufacturera.
*Palabras clave:* RFID, I4.0, control de inventario, toma de decisiones,
almacén.
*Biografía: *Licenciada en Contabilidad y Finanzas, egresada de la
Universidad de Matanzas “Camilo Cienfuegos” de Cuba. Actualmente estudiante
de tiempo parcial en la Maestría de Logística y Cadena de Suministro.
*#2*
*Título: *«Predicción de la demanda utilizando softcomputing: caso
industria automotriz»
*Ponente: *Ing. José Manuel Vela Haro
*Resumen: *En la actualidad la mayoría de las cadenas de suministros se
vuelven complejas y vulnerables, aunado a que se presentan eventos
disruptivos, acontecimientos que afectan el flujo de materiales, productos
e información, generando deficiencias en sus procesos operativos y de
planeación de la demanda. El sector automotriz es la segunda industria más
importante a nivel nacional con un aporte del 3.7% del PIB después del
sector agroalimentario, cabe destacar que también presenta conflictos, del
año 2017 a 2018 se reporta una reducción de ventas del 7.1%, aunado a que
los costos de manufactura aumentaron 7.05% y el transporte y almacenamiento
6.03%, mismo que limitando las capacidades operativas obligando a generar
estrategias que permitan administrar eficientemente sus recursos. El
presente proyecto propone generar una herramienta que contribuya al proceso
de planeación de la demanda en la industria automotriz que mediante la
implementación de las técnicas Delphi, lógica difusa y redes neuronales
artificiales se permita integrar la experiencia de los tomadores de
decisiones y los registros históricos con el objetivo de generar
proyecciones de venta con mayor eficiencia permitiendo administrar
adecuadamente las actividades, recursos y costos.
*Palabras clave: *Ingeniero en Gestión Empresarial, egresado del Instituto
Tecnológico Superior Zacatecas Sur.
*Biografía: *Ingeniero en Gestión Empresarial, egresado del Instituto
Tecnológico Superior Zacatecas Sur. Actualmente estudiante de tiempo
completo de la Maestría en Logística y Cadena de suministros.
*#3*
*Título: *«Modelo de evaluación y gestión de proveedores»
*Ponente: *Lic. César Arturo Flores Martínez
*Resumen:* Una empresa no compite sola, pues forma parte de una red, dentro
de la cual debe competir en forma colaborativa con tendencia a mejorar su
calidad, entrega y rendimiento, mientras que, simultáneamente reduce sus
costos. Por ende, la gestión de las cadenas de abastecimiento debe abarca
actividades como evaluación, selección de proveedores, negociación,
monitoreo y desarrollo de proveedores. Los proveedores son un componente
importante de cualquier cadena de suministro, ya que afectan indicadores
que contribuyen a la complejidad de la cadena de suministros. Por lo que se
convierte en un determinante clave que un proveedor actúe como una
extensión de la empresa focal. Dicho lo anterior, la empresa focal debe
seleccionar a los proveedores para asegurar el éxito de la cadena de
suministros y cuando los aportes de los proveedores son deficientes, las
empresas focales pueden considerar desarrollar a los proveedores para
mejorar sus capacidades.
*Palabras clave: *Selección, evaluación de proveedores, análisis jerárquico
del proceso, modelo de desarrollo de proveedores.
*Biografía: *Licenciado en Relaciones Internacionales en UANL. Estudiante
de tiempo parcial en la maestría de Logística y Cadena de Suministro de
FIME. Cuenta con 8 años de experiencia en logística y cadena de
suministros, siendo responsable de áreas como, embarques, almacenes,
materiales/compras, logística y cadena de suministro. Actualmente laborando
en la compañía PROLEC GE como líder de planeación estratégica de materiales.
Esperamos contar con su asistencia.
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MLCS Blanca Idalia Pérez Pérez
Posgrado en Logística y Cadena de Suministro
Universidad Autónoma de Nuevo León
------------ próxima parte ------------
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La Maestría en Logística y Cadena de Suministro tiene el agrado de invitar
al público en general a su seminario, el cual se llevará a cabo el lunes 21
de enero del 2019 a las *19:00 hrs*. en el *auditorio de Doctorado Raúl
Quintero*, el cual está ubicado en la planta uno del edificio #5 de la
Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica. Se tendrá la siguiente
ponencia:
*Título:* «Contribución de las TIC en el desempeño de las MIPYMES de
comercio del área metropolitana de Monterrey»
*Ponente: *Dr. Jorge Alberto Islas Pineda
*Resumen: *El estudio fue realizado en 51 empresas del área metropolitana
de Monterrey para determinar cuáles son los factores de las TIC que
contribuyen a mejorar el desempeño financiero y operacional de las MIPyMES.
El tema es abordado desde la perspectiva basada en recursos ya que los
factores que explican el modelo pueden ser vistos como recursos valiosos,
raros, no imitables y no sustituibles que permiten conseguir una ventaja
competitiva y contribuyen a incrementar el desempeño de las empresas.
*Palabras clave:* TIC, MiPYME, desempeño operativo, desempeño financiero,
recursos tecnológicos, comercio.
*Biografía: *Estudió ciencias computacionales en la UNIMEX, Cuautitlán
Izcalli, Edo de México. Cuenta con una maestría en Finanzas y otra en
Administración de TI, ambas cursadas en el Tecmilenio. Es Doctor en
Administración por la UANL. Del 2003 al 2007 laboró en Enfasys Digital como
Ingeniero de Software SR y Coordinador de Sistemas. Posteriormente trabajó
en Softek de feb del 2007 a sep del 2008 como Desarrollador Especialista
SR. A partir del 2008 se ha desempeñado en ATOS como Director de
Infraestructura.
Esperamos contar con su asistencia.
* -------------------------------------------------------*MLCS Blanca
Idalia Pérez Pérez
Posgrado en Logística y Cadena de Suministro
Universidad Autónoma de Nuevo León
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Buen día,
El presente correo es para invitarlos a la ceremonia de *Bienvenida* del
tetramestre enero - abril 2019, así como el inicio del nuevo ciclo de
seminarios. Dicho evento se llevará a cabo el día *lunes 14 de enero* en
el Auditorio Raul G. Quintero Flores del primer piso CIDET a las *6:00 p.m.*
Recuerden que los estudiantes de *Tiempo Completo* de *cualquier
tetramestre* y los inscritos a la materia de Seminario *tienen* que
asistir. Los demás estudiantes y ex-estudiantes, están cordialmente
invitados, nos gustaría mucho contar con su asistencia.
¡Muy feliz inicio de año!
Saludos
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Blanca Idalia Pérez Pérez
Maestría en Logística y Cadena de Suministro
Universidad Autónoma de Nuevo León
------------ próxima parte ------------
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