La Maestría en Logística y Cadena de Suministro tiene el agrado de invitar al
público en general al cierre del ciclo de seminarios, el cual se llevará a
cabo el lunes 13 de agosto de 2018 a las *18:30 hrs* *en la sala de
juntas **del
primer piso*, a un lado del auditorio de posgrado Raúl Quintero de la Facultad
de Ingeniería Mecánica y Eléctrica.
Para el cierre de nuestro seminario se expondrán y serán evaluados por
ustedes los trabajos de todos los estudiantes de la materia en versión de
póster.
Esperamos contar con su asistencia
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MLCS Blanca Idalia Pérez Pérez
Maestría en Logística y Cadena de Suministro
Universidad Autónoma de Nuevo León
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La Maestría en Logística y Cadena de Suministro tiene el agrado de invitar
al público en general a su seminario, el cual se llevará a cabo el lunes 6
de agosto del 2018 a las 18:00 hrs en el auditorio de Doctorado *Raúl
Quintero*, el cual está ubicado en la planta uno del edificio #5 (CIDET) de
la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica. Se tendrán las siguientes
ponencias:
*#1*
*Título: *“Modelo de evaluación y gestión de proveedores: Soporte de
toma de decisiones, mejorar y sistematizar sus prácticas y programas de
desarrollo.”
*Ponente:* Lic. César Arturo Flores Martínez.
*Resumen:* El valor de las piezas y componentes comprados en los productos
puede contener el 80% del valor del producto final. (Harley y Choi, 1996).
A partir de esta información y dado su impacto resulta de gran importancia
implementar métodos confiables para selección y evaluación de proveedores.
El encargado de la gestión de la cadena de suministros en la compañía,
contará un método objetivo y dinámico de evaluación de los proveedores a
través de problemas de decisión multicriterio y el análisis jerárquico del
proceso, que le permita a la empresa conocer la situación actual del
aprovisionamiento y tome decisiones asertivas frente a la continuidad o no
de un proveedor, a la decisión de certificar a los proveedores con un
resultado sobresaliente y sistematizar sus prácticas y programas de
desarrollo de proveedores que permitan a ambos un crecimiento en conjunto
basado en las mejores prácticas de la administración de la cadena de
suministros y desarrollo de proveedores, esperando mejorar la velocidad
del inventario, logística esbelta, mejorar el desempeño de los proveedores,
utilizar métricas/indicadores, y emplear tecnologías de la información en
la cadena de suministros.
*Palabras clave: *Selección, evaluación de proveedores, análisis jerárquico
del proceso, prácticas y desarrollo de proveedores.
*Biografía: *Licenciado en Relaciones Internacionales, egresado de la
Facultad de Ciencias Políticas y Administración Pública. U.A.N.L.,
actualmente laborando como Líder de Planeación Estratégica de Materiales,
en PROLEC GE y estudiante de tiempo parcial en la Maestría en Logística y
Cadena de Suministro.
*#2*
*Título: *“Metodología para reducir niveles de *stock outs* en una
distribuidora mexicana.”
*Ponente:* Ing. Oscar Gabriel Ochoa Muñoz.
*Resumen:* El inventario siempre es un tema de interés en las empresa, para
una empresa comercializadora o distribuidora este tema es aún más
importante ya que su servicio o valor agregado suele esta entrado en la
disponibilidad inmediata de los productos por lo que la administración de
inventarios se vuelve una parte muy importante de la empresa, el fallo de
la disponibilidad de los productos o *stock out* tienen como consecuencia
posibles pérdidas de ventas, reducción en una reducción del nivel de
satisfacción del cliente así como pérdida de prestigio de la marca y las
empresas incurren en gastos extraordinarios buscando subsanar los
faltantes. La presente investigación tiene como finalidad atacar esta
problemática buscando reducir los niveles de *stock out*, así como los
costos extra generados por la expedición de material de la empresa basado
en una metodología que* alinee* los procesos y procedimientos actuales de
la empresa buscando la reducción de tiempos y costos de abastecimiento para
la empresa.
*Palabras clave: *Administración de inventarios, abastecimiento, mapeo y
estandarización de procesos.
*Biografía: *Ingeniero en Logística Internacional egresado de la
universidad tecnológica de Durango en 2013 actualmente se desempeña como
Coordinador de tráfico e importaciones en Grupo Novem.
*#3*
*Título: *“Modelo de gestión de la logística esbelta en un sistema de
producción industrial intermitente de una empresa metalmecánica”
*Ponente:* Ing. Jarlin Darío Alejandro Chablé
*Resumen:* La filosofía lean o esbelta se ha incorporado a las industrias y
la logística de México. Para las compañías que buscan reducir los costos y
mejorar el rendimiento al mismo tiempo, el enfoque esbelto es algo natural.
Las iniciativas esbeltas pueden centrarse en procesos de logísticas
específicos, o pueden abarcar cadena de abastecimientos enteros. En las
empresas metalmecánicas la disponibilidad de herramental o repuestos de
máquinas es uno de los factores más importante en toda empresa de
manufactura. En la cual se produce trabajos o servicios de toda variedad,
las máquinas están agrupadas según el tipo de trabajo que realizan y el
sistema de producción que tiene implementado.
*Palabras clave: *Logística esbelta, modelo de gestión logística,
producción intermitente, *lean manufacturing*.
*Biografía:* Ingeniero Industrial, con especialidad en calidad y
productividad, egresado del Instituto Tecnológico Superior de Comalcalco en
el año 2017. Actualmente estudiante de tiempo completo en la Maestría de
Logística y Cadena de Suministro, FIME, UANL.
Esperamos contar con su asistencia
* ------------------------------------------------------- *MLCS Blanca
Idalia Pérez Pérez
Posgrado en Logística y Cadena de Suministro
Universidad Autónoma de Nuevo León
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